北京金河水务建设有限公司
北京金河水务建设有限公司成立于2002年5月22日。注册资金7500万元。具有水利水电工程施工总承包国家一级资质，市政公用工程总承包贰级资质，房屋建筑工程施工总承包叁级资质，桥梁工程专业承包叁级资质，桥梁工程专业承包贰级资质。公司于2010年5月20日通过质量/职业健康安全/环境管理三位一体认证。现有十个施工项目部，设有市场开发部、工程管理部、财务部、人力资源部、安全管理部、审计部、办公室、党群工作部八个部室。
近三年完成河道整治工程：南水北调中线京石段应急供水工程（北京段）团城湖工程、雅玛渡水电站工程土建标引水渠Ⅱ标、山东沂南县高湖水库除险加固工程、安徽省淮北大堤涡下段加固工程、大广坝灌区高干渠工程等。管道工程：海淀区2007年农民安全饮水工程、“500”东延供水工程Ⅳ标段：沙漠管线段、北京市海淀区西北旺镇新农村“五项基础设施”道路硬化、雨污水管网工程（大、小牛坊村）。桥梁工程：五环四期三标、四标、十四标工程，京平高速公路（机场南线高速公路~市界）工程2#合同等。泵站、闸、涵、堤防工程：南水北调中线京石段应急供水工程（北京段）卢沟桥暗涵工程施工第二标段、北京市南水北调配套工程南干渠工程试验段施工、海南省清谰港5000吨级航道扩建及一期整治工程、雅玛渡水电站工程土建标引水渠Ⅱ标等。
公司近三年里共获得20多个奖项：2008年卢沟桥暗涵二标工程获得优秀建设集体奖等多项奖、团城湖明渠工程获得08奥运安全先进集体奖、安全生产先进单位、北京市安全文明工地等。2009年卢沟桥暗涵二标工程获得市政结构长城杯、2010年公司获得水库加固工程先进单位、交通安全先进单位，2009年淮北大堤涡下段加固工程获得治淮文明建设工地。2011年3月荣获“北京市南水北调工程2010年度质量管理先进集体”、“北京市南水北调工程2010年度安全生产先进集体”。
金河水务在国内水利水电施工供过于求的矛盾越来越突出，市场竞争十分激烈情况下，实施品牌战略实际上已提升为提高企业形象的一种战略。在打造自己的品牌过程中，主要采取一下几个措施：
一是诚信。诚信是企业的无形资产，一个企业首先讲的就是“信用”，这是市场渐进认可的过程。
二是企业文化。多年来的施工实战形成了金河水务“迅速反应、立即行动、争创一流、追求成功”的企业作风和“创建精美工程，提高满意服务”的质量方针。先后获得省部级以上优质工程20多项，省部级文明单位20多项。2010年开展了企业文化征集汇总工作，编制了《企业文化纲要》。在施工现场，规范了施工现场的形象布置，制定了统一的标准，并进行了统一安排。
三是工程质量。视工程质量为企业的生命。在北京市应急供水管线工程施工中，原设计是采用粗砂垫层回填、但金河水务考虑现场施工实际情况，提出利用挖出的砂料进行人工筛分，用于回填，这样既避免了管底悬空现象的发生，又节均成本20多万元。金河水务在箱涵施工技术上相对成熟，南水北调卢沟桥暗涵施工中，项目部反复优化方案，精益求精，工程质量令业主非常满意。
四是安全管理。金河公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以严格监督管理、热情服务指导做为部门指导思想，坚持“以人为本”的理念和“预防为主”的原则，为企业健康发展保驾护航。
金河水务始终把员工的利益放在第一位，从关心员工生活入手。主要采取以下五种办法：一是鼓励员工参加各类学历、专业培训，提高员工的学习水平、专业技术水平。二是提高员工收入水平，2010年比2009年提高了12%。三是维护员工的正当权益，公司与员工签订劳动合同时，充分考虑员工的利益。四是充分关心员工的工作条件，公司每年都筹集资金为员工冬送温暖、夏送凉爽活动，建立困难员工，帮扶挡案，定期慰问困难员工。五是购买员工住院医疗保险、女工特殊疾病保险、特殊工种保险，定期为员工体检等。这些措施的实施，为建设和谐企业打下基础，也解决了员工们的后顾之忧，提高了企业的凝聚力和向心力。
金河水务将加快改革和开拓市场的步伐，以饱满的热情、昂扬的斗志，满怀信心迎接挑战，团结一致、去开拓更广阔的市场，争取再创佳绩。
近三年完成河道整治工程：南水北调中线京石段应急供水工程（北京段）团城湖工程、雅玛渡水电站工程土建标引水渠Ⅱ标、山东沂南县高湖水库除险加固工程、安徽省淮北大堤涡下段加固工程、大广坝灌区高干渠工程等。管道工程：海淀区2007年农民安全饮水工程、“500”东延供水工程Ⅳ标段：沙漠管线段、北京市海淀区西北旺镇新农村“五项基础设施”道路硬化、雨污水管网工程（大、小牛坊村）。桥梁工程：五环四期三标、四标、十四标工程，京平高速公路（机场南线高速公路~市界）工程2#合同等。泵站、闸、涵、堤防工程：南水北调中线京石段应急供水工程（北京段）卢沟桥暗涵工程施工第二标段、北京市南水北调配套工程南干渠工程试验段施工、海南省清谰港5000吨级航道扩建及一期整治工程、雅玛渡水电站工程土建标引水渠Ⅱ标等。
公司近三年里共获得20多个奖项：2008年卢沟桥暗涵二标工程获得优秀建设集体奖等多项奖、团城湖明渠工程获得08奥运安全先进集体奖、安全生产先进单位、北京市安全文明工地等。2009年卢沟桥暗涵二标工程获得市政结构长城杯、2010年公司获得水库加固工程先进单位、交通安全先进单位，2009年淮北大堤涡下段加固工程获得治淮文明建设工地。2011年3月荣获“北京市南水北调工程2010年度质量管理先进集体”、“北京市南水北调工程2010年度安全生产先进集体”。
金河水务在国内水利水电施工供过于求的矛盾越来越突出，市场竞争十分激烈情况下，实施品牌战略实际上已提升为提高企业形象的一种战略。在打造自己的品牌过程中，主要采取一下几个措施：
一是诚信。诚信是企业的无形资产，一个企业首先讲的就是“信用”，这是市场渐进认可的过程。
二是企业文化。多年来的施工实战形成了金河水务“迅速反应、立即行动、争创一流、追求成功”的企业作风和“创建精美工程，提高满意服务”的质量方针。先后获得省部级以上优质工程20多项，省部级文明单位20多项。2010年开展了企业文化征集汇总工作，编制了《企业文化纲要》。在施工现场，规范了施工现场的形象布置，制定了统一的标准，并进行了统一安排。
三是工程质量。视工程质量为企业的生命。在北京市应急供水管线工程施工中，原设计是采用粗砂垫层回填、但金河水务考虑现场施工实际情况，提出利用挖出的砂料进行人工筛分，用于回填，这样既避免了管底悬空现象的发生，又节均成本20多万元。金河水务在箱涵施工技术上相对成熟，南水北调卢沟桥暗涵施工中，项目部反复优化方案，精益求精，工程质量令业主非常满意。
四是安全管理。金河公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以严格监督管理、热情服务指导做为部门指导思想，坚持“以人为本”的理念和“预防为主”的原则，为企业健康发展保驾护航。
金河水务始终把员工的利益放在第一位，从关心员工生活入手。主要采取以下五种办法：一是鼓励员工参加各类学历、专业培训，提高员工的学习水平、专业技术水平。二是提高员工收入水平，2010年比2009年提高了12%。三是维护员工的正当权益，公司与员工签订劳动合同时，充分考虑员工的利益。四是充分关心员工的工作条件，公司每年都筹集资金为员工冬送温暖、夏送凉爽活动，建立困难员工，帮扶挡案，定期慰问困难员工。五是购买员工住院医疗保险、女工特殊疾病保险、特殊工种保险，定期为员工体检等。这些措施的实施，为建设和谐企业打下基础，也解决了员工们的后顾之忧，提高了企业的凝聚力和向心力。
金河水务将加快改革和开拓市场的步伐，以饱满的热情、昂扬的斗志，满怀信心迎接挑战，团结一致、去开拓更广阔的市场，争取再创佳绩。
文件公告
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